敬業(yè)集團(tuán)烏鋼事業(yè)部、廣東敬業(yè)鋼鐵……這是敬業(yè)集團(tuán)全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的重要關(guān)節(jié)。而在烏鋼重組、廣鋼收購(gòu)中，少不了的是盧增元副總的辛勤付出，圓滿完成了集團(tuán)交付的任務(wù)。

盧增元，平山縣南甸鎮(zhèn)寒虎河村人，1994年6月進(jìn)入平山縣煉鐵廠，現(xiàn)任集團(tuán)副總經(jīng)理。作為最早的一批敬業(yè)人，他在集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期資金極為短缺的艱難時(shí)期，本著“有錢(qián)辦事、無(wú)錢(qián)也能辦事、小錢(qián)能辦大事”的原則，保證了原料的供給。在集團(tuán)快速發(fā)展過(guò)程中，他嚴(yán)控金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筑起集團(tuán)資金安全的金融屏障。為執(zhí)行集團(tuán)全面布局的發(fā)展戰(zhàn)略，盧總發(fā)揚(yáng)打出去、沖上去的精神，始終沖刺在收購(gòu)兼并的一線，多次前往烏蘭浩特、廣東、云南，完成烏鋼、廣鋼的收購(gòu)兼并，為敬業(yè)布局全國(guó)、全球，實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)，是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者。

內(nèi)蒙古烏蘭浩特鋼鐵廠始建于1958年，1970年復(fù)建，2014年瀕臨停產(chǎn)。為擴(kuò)大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，盧增元副總來(lái)到了烏蘭浩特，全面負(fù)責(zé)烏鋼重組工作。正值嚴(yán)冬的烏蘭浩特天氣嚴(yán)寒，零下20多度，滴水成冰。盧總不畏嚴(yán)寒三赴烏蘭浩特，據(jù)理力爭(zhēng)，逐個(gè)擊破企業(yè)高昂的報(bào)價(jià)、賬務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)等重重困難。談判工作舉步維艱，耗時(shí)費(fèi)力，為取得談判優(yōu)勢(shì)，盧總站在共贏的高度，與政府深入溝通，多方做工作，向當(dāng)?shù)卣故玖藶蹁撝亟M將會(huì)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。最終，僅歷時(shí)4個(gè)月便完成了烏鋼重組。意向達(dá)成后，盧總不忘筑牢資產(chǎn)防線，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把好門(mén)衛(wèi)、庫(kù)房的進(jìn)出工作，保全了集團(tuán)的資產(chǎn)，為后期烏鋼接管工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。烏鋼重組不僅僅擴(kuò)大了敬業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為集團(tuán)布局全國(guó)奠定基礎(chǔ)，更是讓這顆昔日的草原明珠煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與政府的雙贏。

為加快走出去步伐，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，2020年集團(tuán)提出收購(gòu)廣東泰都鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盧增元副總在心臟安裝多個(gè)支架的情況下，先后不下五次奔赴廣東安排收購(gòu)等事宜。在收購(gòu)前期，廣東泰都鋼鐵公司收購(gòu)要價(jià)高于集團(tuán)預(yù)期，為使局勢(shì)朝著有利于集團(tuán)的方向發(fā)展，盧總沉機(jī)觀變，從細(xì)微處著手，力陳己見(jiàn)，促使雙方達(dá)成初步協(xié)議。在后期盡調(diào)時(shí)，盧總深謀遠(yuǎn)慮，憑借專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避收購(gòu)后的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛。為維護(hù)雙方共同利益，盧總提出除合同約定外，采取入股方式要求原股東與敬業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，備件物料等資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)，盧總堅(jiān)守集團(tuán)利益底線，積極運(yùn)作，以較低的價(jià)格完成物料收購(gòu)，僅一項(xiàng)為集團(tuán)創(chuàng)效上百萬(wàn)元。廣東泰都鋼鐵的收購(gòu)，開(kāi)啟了敬業(yè)鋼鐵立足廣東、輻射華南的新篇章，加快了敬業(yè)鋼鐵的產(chǎn)業(yè)布局。

云南項(xiàng)目所在地區(qū)海拔1800m，地形環(huán)境復(fù)雜，南北方文化差異較大，項(xiàng)目工作舉步維艱。因?yàn)樾呐K的原因，使盧總的高原反應(yīng)強(qiáng)烈，強(qiáng)烈的高原反應(yīng)是擋在盧總面前的巨大障礙。為減弱高原反應(yīng)，盧總由酒店五樓遷至三樓，再遷至山溝低洼處，在住所常備制氧機(jī)，通過(guò)吸氧克服高原反應(yīng)，但仍不能在高原久住。為了不影響工作，盧總只能通過(guò)多次往返本部和云南來(lái)平衡。項(xiàng)目關(guān)鍵期時(shí)，他連續(xù)在高原超過(guò)100天，曾兩次因?yàn)樯眢w不舒服到云南省醫(yī)院檢查就診。

為推進(jìn)云鋼項(xiàng)目，盧總與各方開(kāi)展多輪談判，合同先后修改5次。激烈的談判使他心率加快，他便帶著心率檢測(cè)器繼續(xù)上陣，不僅降低了原定收購(gòu)價(jià)格，還將資產(chǎn)重組模式改成破產(chǎn)重整收購(gòu)，有效規(guī)避了收購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。后期積極與安寧市委、市政府、清算組溝通協(xié)調(diào)復(fù)產(chǎn)及項(xiàng)目收購(gòu)工作，甚至開(kāi)會(huì)開(kāi)到深夜12點(diǎn)。在云南項(xiàng)目開(kāi)展期間，盧總共組織現(xiàn)場(chǎng)、視頻會(huì)36場(chǎng)，發(fā)放函件58份，修改破產(chǎn)重整投資計(jì)劃12版。

敬業(yè)集團(tuán)發(fā)展洪流中，涌現(xiàn)了一批又一批的敬業(yè)人，盧增元副總以堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略在敬業(yè)人中脫穎而出，克服萬(wàn)難完成集團(tuán)交付的任務(wù)，在集團(tuán)發(fā)展壯大的歷程中留下濃墨重彩的一筆，成為集團(tuán)發(fā)展的中流砥柱。